欧宝新闻
从“要我干”转变为“我要干”
北营公运公司优化薪酬分配激发职工活力
  “公司收入分配改革之前是任务固定、收入固定,现在只要多干就能多得,干苦脏累险的任务收入还能再提高,所以我主动要求到最艰苦的岗位,干完自己工作还可以申请一些临时任务,一个月多挣几百元钱,再累心里也舒服。”北营公运公司六作业区自卸车驾驶员甄英感慨地说。这是该公司实施模拟市场化运行,创新推行收入分配改革所带来的喜人变化。
  据了解,1~10月份该公司完成货运周转量1.08亿吨公里,实现利润945万元,降成本470万元。在岗职工人均月收入与去年同期相比增幅较大,有效激发职工的活力,增强了企业发展内生动力。
  今年以来,该公司牢固树立“以效益为中心”的经营理念,重新建立考核机制,推行模拟市场利润考核,把职工的收入与自己的劳动成果、所在班组的考核结果挂钩,形成长期的利益共同体,让职工充分参与到企业的发展过程中,最终形成企业、职工的“双赢”格局。特别是鞍钢重组欧宝以后,该公司借助改革发展新形势,进一步转变创新思维模式,实施精准激励,在收入分配上大胆改革,坚决体现“多劳多得,不劳不得”的分配原则,激发全体干部职工奋进向上的激情,使职工的精神面貌焕然一新,从“要我干”向“我要干”转变,增强了职工的责任意识和效率意识。
  在具体工作中,该公司对作业区车辆运行方式、任务分配与考核、作业区间分工与协调进行了科学合理系列的调整,加大生产调度指挥力度,把提升企业赢利能力作为分配改革的基础;将各作业区工资总额与运量、成本挂钩,根据岗位、车辆及任务的实际情况,以效益为中心,重新测算并调整奖金绩效系数,增强职工利润意识,让每一名职工逐渐树立起“责任田”意识。现在,职工可以根据每天工作量的多少计算出自己的收入,这不但调动了职工的工作主动性,还给那些抱有“吃大锅饭”思想的职工敲响了警钟,大家的积极性被调动起来了,形成了“你追我赶,奋进向上”的新风气。
  提起薪酬分配改革所带来的明显变化,来自该公司基层月收入高的典型职工代表感触颇深。一作业区挂车驾驶员倪新说:“相比较去年在人少活多的情况下,为完成生产运输任务就得拼。别人运一车我运两车,别人4点下班我5点下班,如果有临时任务我还要加个副班,虽然辛苦些,但干得多挣得多,感觉特别有奔头,尤其现在鞍钢重组欧宝了,让我对未来更加充满信心。”该公司五作业区自卸车驾驶员张宝群说:“只要公司有令,什么时间我都能来,什么任务我都能干,我不但要干好自己的活,还要尽可能带动别人干,每天都特别有干劲,看着日渐鼓起的钱包,心里越踏实。”
  腰包鼓起来的职工越信任企业,也越愿意为企业发展担当作为。在10月19日至10月21日的北营厂区联检中,该公司中层干部、生产调度,一作业区、四作业区、五作业区、六作业区职工用实实在在的行动圆满完成了焦炭、烧结矿、矿粉运输任务,确保了联检期间生产保岗保供工作“零影响”。该公司五作业区面对新车磨合期及对其性能掌握不充足的压力,驾驶员做到了安全行车,新、老司机齐上阵,凝心聚力全面完成了各项艰巨的保岗运输任务。
  在联检期间,该公司大部分中层干部扎根一线,连续多天坚守岗位,各级调度深入一线,靠前指挥,及时准确发布生产任务,协调各方共同完成了各项任务,确保了各项政令的顺利下达与实施。干部职工的工作积极性和工作热情得到了充分激发与释放,营造出干事创业的浓厚氛围。
2021-11-04